防火橋架廠家傳統(tǒng)的運營模式，往往造成復(fù)雜的組織管理架構(gòu)，自上到下的延時管理，僵化低效的激勵機制。而層層傳遞，必然讓防火橋架廠家的問題加碼，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境。而與此相反，防火橋架廠家的扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開放式的激勵機制，越來越成為高速增長的標志。本文源自防火橋架廠家http://www.sytextile.com/。